國泰元鑫深挖護城河 聚焦內涵式發展道路

自新資產管理法規(《關于規范金融機構資產管理業務的指導意見》)頒布以來,業內最受關注的是基金子公司的未來發展。在投資市場進入新形勢的情況下,基金子公司如何改變其角色和業務方向已成為行業探索的重要課題。

關于擴大基金業規模的思考

在過去的幾年里,該基金的子公司經歷了一段野蠻的增長期,供需雙方蓬勃發展,監管松散。該基金子公司的規模和市場規模急劇擴大,創造了超過10萬億的市場。北京基金子公司經理表示,監管套利時代已經過去,越來越多的基金子公司開始暴露風險;基金在市場上的子公司強調公司的規模,忽視了公司的良性發展。這無疑是絕望和魚類。

許多基金子公司采取了擴展的發展道路,強調數量增長,規模擴張和空間擴張。這種發展模式缺乏內生增長動力和可持續發展因素。

國泰遠信資產管理有限公司(以下簡稱“國泰源新”)認為,正如中國經濟處于新舊動能轉換的痛苦時期,目前基金管理面臨的主要問題行業有:1。國家財政政策和監管環境的變化,行業需要時間適應和消化;第二,行業生態環境的變化,公司商業模式的轉變需要時間磨合和降水;三,新舊商業模式轉型,公司治理結構,制度流程和專業團隊調整和鍛造也需要時間。

從擴展到內涵發展

與擴張的擴展相反,它是一個內涵發展。強化發展道路主要是通過深入的內部改革來激發活力,增強實力,增強競爭力,并在量變到質變的過程中實現大幅度的跨越式發展。對于基金子公司而言,有必要積極創造優質產品,深入挖掘護城河,這也體現在各個方面。

生產線。

隨著資產管理新規定的出臺,許多基金子公司已走上轉型之路,近兩年可能成為基金子公司開放距離的分水嶺。從發展趨勢來看,內涵式發展路徑將成為越來越多的基金子公司轉型、升級和創新的選擇方向;對于基金子公司,只能在這里建設核心產品、技術和人才。該行業在競爭中走得更遠。

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