2019年中國家居建材O2O十大事件盤點

2014年,國內建材行業進入關鍵發展時期。整個行業對電子商務的態度從“看不見、鄙視和無法理解”轉變為“試圖去做”。它在O2O領域不斷前進,逐漸融合兩條線,發展前景廣闊。

據中國電子商務研究中心估計,到2015年,中國國內建材產品的電子商務規模將達到2050億元,其中網上購物規模將增長249%,網上購物率將達到17.5%,成為繼服裝和3C數碼產品之后電子商務領域的又一片藍海。

[案例1] gooday Home:在線回執開通覆蓋31個省市2247個城市

事件概述:2014年2月,海爾物流服務提供商gooday Home正式收到天貓旗艦店的訂單,為客戶提供家居用品的配送和安裝,覆蓋北京、天津、上海、江蘇、浙江、河北、山西、配件和山東等31個省市,共計247個城市

分析師評論:嘉迪物流從阿里獲得18.57億港元的投資,為嘉迪拓展國內電子商務提供了財務基礎 中國電子商務研究中心在線零售部門助理分析師孫陸謙認為,大多數國內電子商務公司都處于“不上線,不下線”的尷尬境地。古德可以充分發揮其物流優勢,解決最后一公里的家用產品配送和安裝問題,并有望在未來重新出口行業標準。

[案例2]齊家網絡:共同投資5億元在亞洲大廈成立電子商務合資企業

事件概述:2014年3月,齊家網絡與亞希亞股份公司簽署《戰略合作框架協議》,雙方在電子商務領域建立了長期穩定的戰略合作關系。 齊家網投資5億元,與亞洲大廈有限公司共同建設建筑裝飾行業公共裝飾市場電子商務平臺,并在上海成立合資公司。

分析師點評:裝飾企業進入家居裝飾電子商務前景廣闊 齊家網絡是中國最大的家居建材裝飾電子商務公司。Asha股票在公共配件領域占據戰略領先地位。雙方建立電子商務合資企業有利于資本、人才、實體店和網上資源優勢互補,拓展建筑裝飾行業互聯網運營的新模式,最終實現網上和網下“閉環”。

[案例3]怡化木業:進入樂美家庭網絡拓展020模式

活動概述:2014年3月,怡化木業發布通知,進入“樂美家庭網絡”O2O開放平臺,創建新的電子商務渠道,樂美為其提供實施計劃、技術指導和支持服務 雙方將在怡化家居體驗博物館等線下物理渠道進行深入合作,實現雙方渠道和流量共享

分析師點評:中國電子商務研究中心在線零售部助理分析師孫陸謙認為,此次合作將推動怡化木業充分發揮其強大的制造和資源優勢,有效整合樂美家居電子商務平臺的新渠道優勢,提高供應鏈效率,優化商業模式 同時,借助樂美電子商務平臺,打造“實體店+網上商店、現場體驗+網上展示”的營銷模式,線上與線下相結合,促進新電子商務渠道的發展。

[案例4]三美電子商務:關閉電子商務品牌“曲淼”O2O的前景不明

事件概述:2014年4月,三美家具發布首次公開募股招股說明書。招股說明書顯示,三美家具(Trimei Furniture)過去三年的收入增速一直較慢,增速與行業水平存在較大差距。 寄予厚望的電子商務品牌“曲淼”,將在正式進入電子商務平臺后一年內關閉,由另一個品牌“理解”取代

分析師評論:三聚體家具是探索電子商務渠道的先鋒,自2009年開始實施“水泥+鼠標”模式 盡管三聚體對電子商務的認識更早,但她走得太慢了。 “曲淼”自上線以來一直運行不佳。 中國電子商務研究中心在線零售部門助理分析師孫陸謙認為,根本原因是品牌太薄,無法理順自身定位與電子商務特點之間的矛盾,導致三聚體之路前景不明。

[案例5]梅斯:定位高品質家庭平臺推出OSO模式

事件概述:2014年4月,metz.com正式上線,定位為“高品質家居生活的國際購物平臺”。其產品主要是家具和家居用品。涉及的品牌包括進口品牌和專有品牌,有四種模式:“OSO”、“分時定價系統”、“美卓微顧問”和“團石”

分析師評論:梅斯在線,連同四種新模式,將引導互聯網家庭電子商務公司走上創新之路 metz網絡的“OSO”模式,即在線購物中心+直接服務+離線體驗,在線與離線同步,凸顯用戶體驗的鏈接 Metz的推出和運營將為國內產業的電子商務轉型提供一個模式。

[案例6]南溪街:地板垂直電子商務出現在南潯木地板企業抱團招徠網

活動概述:2014年7月,湖州南潯雷諾文化傳播有限公司創辦的“南溪街”垂直電子商務平臺正式發布,這是國內第一家品牌地板移動在線購物中心 “西南街”是建材行業第一個提出O2P概念的。以移動互聯網為基礎,打造“電子商務+O2P+移動支付”的運營模式

分析師點評:中國電子商務研究中心主任曹磊尖銳指出C2C是“死海”,B2C是“紅海”,O2O和移動電子商務是傳統行業企業實施電子商務的“藍海” “西南街”樓層移動電子商務O2O平臺的發布無疑是新一輪電子商務發展的“新高地”。

【案例七】林氏木業:雙“11”銷售額3.3億元蟬聯天貓家具類目第一

事件概述:2014年雙“11”全天,林氏木業銷售額達3.3億元,單店銷售2.7億,蟬聯天貓家具類目冠軍。林氏木業家具旗艦店成績驚人:58秒突破100萬;第一分鐘超過130000人涌入店鋪;30分鐘破3000萬;1小時總銷售達到8200萬;1小時48分破1億;7小時26分破2013年單天記錄;14小時破2億;24小時破2.7億。

分析師點評:林氏木業在2014年雙“11”取得家具品類第一的業績,歸根結底是對原創品牌的培育。林氏木業實行多品牌戰略,每個獨立子品牌都有風格上的細分,成長過程也是經過優化和改良的,與時俱進,根據市場需求來調控品牌定位及規模,并刺激家具線上線下市場。

【案例八】紅美電商:星易家陷入人事動蕩O2O業務難孚眾望

事件概述:2014年12月,紅星美凱龍的電商平臺在探索電商領域再度受挫,上線一年多的星易家無法打破固有的內部利益格局,幾度出現人事變動,陷入動蕩危機,業內傳言或將被“兄弟”電商平臺家品會兼并整合。

分析師點評:星易家是一個綜合性的家居電商平臺,是紅星美凱龍家居賣場模式的線上復制。但星易家命途多舛,一直處在摸著石頭過河的階段,在運營上業績乏善可陳,多個分站變相裁員,經歷了一系列換帥風波,所倚重的O2O業務也難孚眾望,未來戰略定位還有待考驗。

【案例九】小米科技:12.66億元入股美的集團發力智能家居

事件概述:2014年12月,小米公司與美的集團同時發布公告,宣布小米科技技斥資12.66億元入股美的集團,持有美的集團1.29%股份。雙方將在智能家居及其生態鏈、移動互聯網業務領域進行多種模式的深度戰略合作。

分析師點評:中國電子商務研究中心網絡零售部助理分析師孫璐倩認為,智能家庭是小米眼中的“下一個風口”,而此次投資則是它在生態鏈建設中極重要的一環。美的需要小米在移動入口的先天優勢,而小米看重美的強大的市場保有量,這為智能家庭計劃起到了市場補充的作用。利用投資美的的切口,小米“硬件+軟件+互聯網服務”的模式將帶動整個生態圈。

【案例十】京東:與美的達成戰略合作發力拓展智能家居

事件概述:2014年12月,京東與美的在北京簽署全面戰略合作協議。雙方將進一步擴大業務合作范圍和合作深度,強化在智能家居和渠道拓展等重點發展領域的合作。通過該合作,美的有望成為首個在京東年銷售額達到100億元的家電企業。

分析師點評:自營式電商龍頭京東與家電行業龍頭美的強強合作,將會形成明顯的“燈塔效應”。京東借與美的的戰略合作,從供應鏈、渠道等各個方面擴大在智能家居領域的話語權,此次合作也將加快推動家電行業的互聯網轉型和智能家居產業的技術落地。

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